企业如何提升卓越现场管控力——可视化管理运用
 
培训受众:        制造型企业总经理、生产副总、厂长、生产（部长）经理、生产各主管、人事经理（部长）等
课程收益:

        自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。
        为感谢一直支持佰冠的各位朋友、真诚回报社会，特邀请原日本理光集团品质本部的高管、顶尖的工厂管理专家小林文雄先生出席本次培训，为渴望做大、做强的制造业管理者奉献丰盛的管理大餐！
        小林文雄先生结合多年在现场管理方面的实践经验，将现代企业无处不在的浪费及不合理现象通过图片、文字进行剖析，明确企业管理中的浪费，进行标准化的改善，充分掌握“日常管理”的重要性的重要意义与实用的方法。

课程大纲:

  

第一讲：优秀的现场管理统制思想
  1、现场力=竞争力
  2、什么是现场管理统制思想
        ① 强势的现场是什么:对现场的应对能力、执行力
        ② 现场力的3个条件:
             ●    当事人对问题的解决意识
             ●    全体员工的理解、参加的《组织能力》
             ●    由于高志向的“优势性构築”
             ●    现场效率化实例
  3、日常管理的重要性
        简单化——标准化——系统化

第二讲：获得良好绩效的三个方面
  1、提出5S活动的落实和对经营的效果的方法
  2、企业管理的根本：PQCDSM
  3、现场损失减少的关键
  4、实例                

第三讲：高效率管理
  1、固定成本如何让企业利润蚕食
  2、要成本下降除去浪费必须从TPM改善。
  3、怎样做生产管理能很好
        ①『可视化』的训练
              ●    三现主义的实践
              ●    解决问题的PDCA   
              ●    有关『可视化』的步骤

        ②提高生产业绩的实例