研发背景
 

        绩效考核简称为考绩，是人力资源管理的核心职能之一，可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。从工作结果的角度来看，绩效是在特定的时间内，由特定的工作职能或活动产生的产出记录；从行为角度来定义，坎贝尔认为绩效是人们所做的同组织目标相关的、可观测的事情；博曼和穆特威德鲁认为绩效是具有可评价要素的工作行为。

        总体看来，绩效考核是指企业组织以既定标准为依据，对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行收集、分析、评价和反馈的过程。绩效考核是企业内部管理活动，是企业在执行经营战略、进行人力资源管理过程中，根据职务要求，对员工的实际贡献进行评价的活动，强调每个人、每个岗位的特殊性。从执行结果来看，它包含对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等功能。
        绩效管理实施的成败决定了企业发展的高度，决定了企业内部健康的血液循环，决定了我们的管理者是否有素质、有现代管理的能力与思想，也可以说决定了我们的管理环境是否得到了本质的改变。我们习惯了“放羊式”的管理，实际上我们的员工都不希望这样，据全球权威管理咨询公司调研，每一个人都希望自己的劳动成果得到公平的认可，从心理学方面来说，每一个人都希望自我与客我区别在哪里？所以说绩效管理是每个人都希望实施的。

        优秀的绩效管理软件绝不仅仅是一个简单的评估工具，而是一个帮助企业战略执行的工具。优秀的绩效管理系统在帮助企业实现战略目标分解与落实的同时，帮助内部各部门完成目标，它应该是将目标管理和绩效考核相结合的管理系统。

        在人力资源管理领域绩效管理的核心地位毋庸置疑，但现实情况却是，国内HR软件厂商大多仍停留在人事薪资管理自动化阶段，真正实现绩效管理与企业管理相结合的应用案例几乎为零，操作复杂烦琐。可以说，在国内无论是软件厂商还是用户绩效管理软件的最大价值大多被忽略了。