2019 | 破解招聘难题，从这6个变化开始！

来源|领英HR精英汇

根据最近一项调查显示，60%的HR表示，由于招聘环境变差，他们需要更长时间才能招到人。由于面试时间过长等因素，雇主更可能失去顶尖人才。

研究还发现，31%的应聘者希望得到个性化的答复，而82%的人表示，他们需要一个明确的招聘时间表来保持对公司的关注度。

对于HR来说，从发布JD开始到成功招到人，精简招聘流程会使招聘过程变得更加顺利。

已经进入新的一年了，HR是时候考虑下面这些创新、有效的招聘策略啦！

 01 

把最新的技术引入人才库管理

候选人管理系统（ATS）可以满足各种预算、各种标准的HR需求。

ATS可以帮HR管理很多琐事，比如在网站上发布招聘信息、从数据库里联系潜在的求职者等等。

当然，HR花的钱越多，ATS能帮你做的事也就越多，它甚至可以根据HR的需求筛选应聘者关键词或资格，进而再排除不合格的候选人，还可以对不同候选人设置不同的面试问题。

 02 

减少面试环节

当公司只有少数员工时，为了保护公司品牌发展，多轮的面试和沟通是有意义的。

然而，随着公司发展，要适时减少面试环节，不是多次考察不重要了，而是要找到更好更快的方法来筛选候选人。

比如可以考虑采用小组面试，而不是一对一面试。这样可以在一段时间内问更多问题，也会得到更丰富的答案，从而节省了全部面试的时间，也可以让候选人更全面和深入的了解公司文化。

 03 

优先考虑所需人才技能

雇主往往不会注意适合职位所需的具体的软硬技能，而且现在有些工作规范太笼统，不现实，总会列出了一大堆没有人能满足的要求。

所以HR在考虑候选人之前，列出一个候选人必须具备的素质或技能列表，这将帮助HR更快地找到合适的候选人。

 04 

消除招聘流程中的障碍

即使是优秀的员工或高管也可能成为招聘人才时的障碍。

不要忽视招聘过程中的每一个障碍，并且量化其可能造成的影响，这就需要以招聘为导向修改团队目标，优化招聘顺序。

这样做可以让最了解公司文化的高管在招聘中发挥最大的价值，让最合适的候选人来填补空位。

 05 

与候选人一直保持联系

让候选者最糟糕的感受莫过于，在经历了一场充满希望的面试之后，就再也没有下文了。

HR要记住，一旦你发现了潜在的合适候选人，你就要一直努力留住这个人。

在候选人提交申请后，HR必须在筛选和招聘过程中与候选人一直保持定期联系，哪怕需要几周或几个月的时间。

公司可以考虑在这一过程中每周或每两周向候选人发送电子邮件，以保持他们对公司的兴趣。

 06 

如实介绍工作情况

如果员工在某个职位上一直表现不好，可能不是因为他们缺乏必要的技能，而是不适应这份工作了。

许多高管会试图说服某人去某个职位，甚至会提供很多激励措施，但是应该寻找的是一个真正想要这份工作机会的人。

在招聘过程中，最重要的不是过分夸大这份工作来吸引候选人，而要坦诚地介绍这份工作的情况和优缺点。

只有HR了解是什么让员工成长，什么打压员工积极性，才能更好地判断怎样留住员工。